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建筑施工企业信息化存在哪些问题与应对策略
发布者:admin 发布时间:2017/11/1 点击:488

  建筑行业信息化如今现已不是什么新颖的论题,建筑行业信息化经过多年的建造,如今确实现已初见效果,各施工企业上完信息化体系后,降低了本钱、进步了效率、规范了办理。但根据实践状况来看,仍是存在局部问题的,大多问题都是运用程度不高,应用信息化收效的企业不多,能构成标杆的企业较少。

  存在这些问题的首要缘由,仍是一些企业对信息化晓得的水平有待进步,关于信息化的工作,有抵触、有戒心。伙伴,信息化前期的规划、需求调研、后续交给也存在较大的问题。首要缘由仍是由于我国建筑企业如今还处在工业化进程傍边、还未能彻底把握现代施工企业的办理方法、特别是既懂事务,又懂技艺,又懂办理的人才匮乏。企业赢利不高也直接招致关于信息化的投入会打扣头,特别是许多企业注重硬件,关于软件的投入注重水平不行。上述各种缘由,招致施工企业信息化总体规划难度大,较难做结壮。

  存在问题的应对战略:

  进步注重水平、增强咨询交流。企业已然决议上信息化,前期自然要有满足的动力,这些动力的来历自然是深化晓得到,信息化的重要性、必要性。关于这块的决议方案,自然由各企业的高管决议、只需他们彻底了解才有可能上升到经过信息化,改动企业运作的战略高度,只需他们晓得到重要性,才有可能积极需求有用的实施方法,企业的信息化才干够获得胜利!

  关于企业办理水平、深度来说,普通分为三个境地。榜首企业办理规范化、第二企业办理规范化、最终才是企业办理信息化。

  办理的规范化、规范化、首要表现在如下几点。企业中心事务相对干练、中心主干部队相对安稳、有明晰的企业文化标语、且实行透彻、从上自下、晓得分歧。办理的事务流程不连续的优化、职工个人才能能经过既定的规章原则、得到有用提升。奖罚原则明晰,反响途径晓畅!

  企业的信息化是运用信息技艺改造企业的进程、企业持续深化变革、改动办理思想、从头设定企业的办理方式、事务流程的再规划、企业组织的再优化重组、合理的设置各个工作岗位、规范企业的办理流程、规章原则。

  信息化的进程是个绵长的进程,不可能一步到位,面面俱到、企业也有必要顺应开展的潮流、实时的调整办理的方式和规范。技艺永远是效劳于事务、只需企业自身进步了办理程度,并构成的对应的体系,企业才干做强做大。

  总归,施工企业信息化的基本战略是:总体规划,分步实施,从上到下,由内及外,要点突破,全体推进。要点对应“首要问题、应对的战略、以及信息化管控的中心”这三块展开工作、使企业的办理先分歧化、后规范化、最终信息化。信息化进程中又逐渐完善企业的各项办理标、推进企业进步自身的办理程度,这样构成一个良性的闭环循环、致使企业的办理程度不时的进步、不时的规范化,合理化、科学化!经过这样的进程、企业最终将越做越强!
 
 

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